“中层干部竞聘上岗、职工上岗双向选择”，这是无锡市计量测试中心自2002年以来在用人制度上采取的创新举措。中层干部竞聘上岗意味着干部能力和工作业绩的比试，裁判是职工代表，竞聘获胜者的上岗必然会受到大多数职工的拥戴；职工上岗部门与应聘者双向选择意味着我中心职工拥有选择最适合自己工作岗位的权力，也意味着我中心的工作岗位不是“铁饭碗”，双向选择的结果必然是我中心人力资源的最佳分配。回首十多年的竞聘与选择，我中心绝大部分中层干部通过竞聘上岗，促使我中心干部队伍后继有人，青年干部更为担当；我中心绝大部分职工上岗通过双向选择，促使我中心职工拥有用武之地，各种人才脱颖而出。
2014年初，两年一度的“中层干部竞聘上岗、职工上岗双向选择”即将到来之际，您准备好了吗？
您——干部竞聘者，竞聘上岗准备好了吗？
按常规，我中心中层干部岗位的竞聘者应向职代会述职和竞聘演讲，需要准备演讲材料。一是对自己过去的工作情况、所取得的业绩、经验和得到的教训进行汇报，为职工代表作出正确的评判提供依据；二是依据中层干部所处的岗位职责提出部门的奋斗目标、工作设想和主要措施，向职代会和所行政立下“军令状”。
但是，竞聘者光准备演讲材料还是不够的，重要的是在思想和行动上要有坚定信念、求真务实、敢于担当、攻坚克难的准备。这是因为：
坚定理想信念是当好干部的第一位标准。如今看一个干部是不是好干部，仍然要看这一条。如果信念不坚定，政治不合格，经不起风浪，扛不住考验，这样的干部能耐再大也不是我们需要的好干部。在当前，建设有中国特色的社会主义应是我中心广大员工的共同理想，我中心的中层干部要在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在各种诱惑面前立场坚定，在关键时刻靠得住、信得过、能放心，这样的干部才能带领本部门员工在建设有中国特色的社会主义道路上，朝着把我中心建设成国内一流实验室的宏伟目标而奋勇前进。
求真务实是干部必须具备的基本素质。我中心的中层干部既是高层决策的执行者需要以求真精神正确理解和把握高层决策的意图，又是一个部门或工作一线的组织与管理者需要以务实精神把高层决策意图在本部门或工作一线得到有效实施。如果中层干部面对职工代表信誓旦旦，承诺颇多，调子甚高，表态很好，但终究“只闻楼梯响，不见人下来”， 那么这样的干部什么实事也干不了；如果中层干部只是高层的“传声筒”，上面这么说我也这么说，对高层的决策意图毫无想法或部署，那么，高层的决策只能停留在决策上，部门或一线的工作就无法展开；如果中层干部自恃高明却高高在上，脱离群众，遇事不注意听取群众的意见，不善于集中群众的智慧，有了成绩记在自己的账上，出了问题把责任推给别人，那么这种人即使本事再大，也往往会由于自以为是、刚愎自用而陷入个人主义的泥潭，孤芳自赏、怨天尤人而难以自拔，最终难成大器，难有作为。
敢于担当就是敢于承担责任，这是干部的为职之本。我中心的很多工作需要有人负责，有人担当，干部要首当其冲，如果干部都不愿带头承担责任，还有谁会愿意承担责任？如若这样，那么一个部门的任何工作都无法推进，更谈不上实际效果。因此，我中心的中层干部要在一身正气中担当，心底无私天地宽，只要出于公心，没有私心杂念，承担责任的底气就足，一切为了单位和部门整体利益，就不怕丢官担责；要有勇于承担风险的胆气，要在出现问题时敢于担当，我中心正处在创新发展的阶段，面临着风险和挑战，有些工作处于探索过程之中，出现一些问题在所难免，越是这个时候，越需要干部担起责任，为了单位和部门的持续发展，即使部门工作中出现问题和差错，也会得到领导和员工的谅解；要有敢挑重担的信心，越是艰难困苦任务干部越要主动承担，不推诿、不扯皮、不上交，该是干部负责的事情要坚决负责到底。
敢于攻坚克难反映的是一种精神状态，作为干部就显得更加重要。我中心事业发展的过程，就是不断克服困难、解决矛盾的过程。实际工作中，特别是在当前机遇与挑战并存的新形势下，要干成一番事业也不可能没有困难和问题，有些矛盾可能还会非常尖锐和复杂，能否树立信心攻坚克难解决所面临的各种有困难和问题，是对干部能力的一种考验。艰难是成功的阶梯，需要迈出勇敢的脚步。因此，干部要有胆量面对挑战，敢于正视困难，遇到问题和矛盾不回避、不绕行，坚定信心、知难而进；面对难题要想方设法，集思广益，寻找出路，不断破解发展和建设中遇到的难题，努力开创部门工作的新局面。
您——职工代表，竞聘裁判准备好了吗？
按照我中心中层干部竞聘上岗程序，需要召开职工代表大会征求职工代表意见，由职工代表充当裁判对竞聘者进行评价和遴选，为所行政聘任中层干部提供依据。职工代表既然是竞聘裁判，那么其做出的选择是否公正，是否代表职工民意，是衡量职工代表能否当好裁判的最基本要求。为此，每一位职工代表在中层干部竞聘前应该做好准备：
一是要全面了解我中心各管理部门和计量检测部门的主要职责及其各部门中层干部的任职条件，这样才能很好地对照条件遴选出符合条件的中层干部。
二是要全面了解我中心各部门的中层干部竞聘者基本情况，包括以往工作过程中的工作能力水平和工作业绩等情况，以免在评判时凭映像来遴选干部，把名副其实的竞聘者推荐到中层干部岗位。
三是要对竞聘者的竞聘岗位征求职工的意见，特别是所竞聘部门职工的意见。正因为裁判是职工代表，则其意见应是代表着广大职工的民意。在职工代表大会召开之前，职工代表应该采用多种形式，如职工意见调查、个别征求意见等形式来收集职工对竞聘者的意见，并依此作为自己遴选干部的依据，只有这样才能使自己遴选的干部有一定的群众基础。
您——员工，岗位选择准备好了吗？
职工上岗双向选择对于员工来讲，就是我中心的员工可以自主选择工作部门和岗位。这是我中心用人制度上的一个亮点，它为员工根据自身的工作能力、工作爱好和工作特长等客观条件，从主观上来寻找最适合自己工作岗位的机会。也有利于我中心通过职工上岗选择来发现人才、培养人才和合理使用人才，使得我中心人力资源的最优配置。因此，我中心的每一位员工要珍惜每一次上岗选择的机会，做好岗位选择的准备：
一是要胸怀大志，建立“有我”意识。“有我”是自我意识的凸显、角色定位的确认，涵盖着敢于负责、勇于担当的气魄，孕育着关键时刻能站出来的勇气。我中心的岗位有管理岗位、业务开拓岗位、辅助工作岗位，也有计量检测一线工作岗位等，每一岗位都由其存在的必要，缺一不可。虽然不同类别的岗位之间工作强度、工作内容等不尽相同，但每一岗位都有一份责任这是相同的，职工上岗选择实质上是责任的选择。古人说，“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”我中心的职工要怀有大志，面对上岗选择，要建立“责任面前应有我，干事面前该有我，发展面前当有我”的意识，特别是青年人要敢于选择工作强度大、挑战性强、一般员工最不愿意干的岗位，只有通过艰难磨练才能真正成才。
二是要善于交流，主动与部门领导交流。“职工上岗双向选择”表示员工可以选择工作部门和岗位，部门领导可以选择本部门各岗位的员工。正因为是双向选择，员工在填写岗位选择表前要主动与所选择的工作部门的领导进行沟通和交流，特别是有调出原来工作部门意向的员工更应与新选部门的领导进行交流，使其了解自己的意愿，也可征得该领导的意见，做到有的放矢，尽量避免岗位选择的盲目性。
三是要有服从分配的思想准备。“职工上岗双向选择”正因为是员工和中层干部的双向选择，就不可能保证所有员工的选择都能满足。但我中心的“职工上岗双向选择”并不是为了裁员减人，除非个别员工得不到我中心所有部门的领导的选择外，而是为了更加有效地配置人力资源。因此，员工要做好服从所行政工作分配的思想准备，一旦自己选择的岗位没被选中，就可以由所行政根据工作需要安排合适的工作岗位。
您——部门领导，员工选择准备好了吗？
职工上岗双向选择对于部门领导来讲，意味着部门领导有选择员工的权力，这为部门领导搞好本部门各项工作使用合适的员工和人才畅开渠道。因此，我中心的每一位竞聘上岗的中层干部要充分利用选择员工的机制，做好员工选择的准备：
一是要注重员工基本情况的调查，做到员工选择心中有数。调查研究是干部的基本功。部门领导在选择员工面前，通过调查研究来全面掌握有关员工特别是新进员工的基本情况，才能做到心中有数。员工调查的方式颇多，不要基于某种定式，可以采用谈心交流、旁敲侧击、能力面试等方式来掌握有关员工的基本情况。员工基本情况的调查，要注重职业道德、事业心、责任心、业务技能、创新意识等方面的调查，特别是职业道德是员工任职之根本。
二是要有大局意识，避免挑选员工“挑精剔肥”。大局意识是干部的基本素质。通常讲，任何一级的领导都希望自己的部下是精兵强将，但是现实往往都是事与愿违，任何一个单位或部门不可能都有精兵强将组成，况且精兵强将是培养和调教出来的，有能力的领导就能培养出精兵强将来。同时，我们应该认识到精兵强将是相对的，只要能充分发挥每一个员工的聪明才智，使其最大限度的体现出自身的价值，或许都是精兵强将。从我中心员工的组成情况来看，工作经历有长有短，工作能力各有差异，不可能把所谓的精兵强将集中到某一个部门。故此，部门领导在选择员工时，要顾全我中心是一个整体这个大局，挑选员工不要过度的“挑精剔肥”，只有顾全大局，才能使我中心这个整体的各组成部门协调发展，才能使局部之和大于整体。
三是要有统筹兼顾的意识，合理安排和使用所选员工。统筹兼顾是处理各方面矛盾和问题必须坚持的重大战略方针，也是我们党一贯坚持的科学有效的工作方法。在使用所选员工中，部门领导要有统筹兼顾的意识。员工分工时既要强调部门整体利益，也要兼顾到每个员工的自身利益；既要注重员工的突出能力，也要兼顾到所有员工有效组合。这有这有才能合理安排和使用所选员工。
“中层干部竞聘上岗、职工上岗双向选择”即将来临，如果我中心的每一位员工都有了充分的思想准备，当然还有上述没有提到的其它准备，那么可以相信，我中心实施的“中层干部竞聘上岗、职工上岗双向选择”制度，将更加体现出这一制度的优越性，使我中心在用人和人才使用上，真正做到不拘一格选人才，各尽其能用人才。